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Integration

Neue Mitarbeiter kommen hoch motiviert, voller Tatendrang und Euphorie in ein neues Unternehmen. Dieser positiven Einstellung folgen meist schnell die Ernüchterung und anschließend die Demotivation.

Dies liegt nicht an einer negativen Absicht einer der beiden Seiten. Der neue Kollege startet mit der Erwartungshaltung und Ungeduld endlich zeigen zu dürfen, was in ihm steckt. Der Führungskraft  ist der Leistungslevel noch unbekannt. Es entsteht in den entscheidenden Momenten der Integration eine Lücke. Häufig existiert keine durchdachte und vollständige Einarbeitung.
Das bestehende Team ist überlastet und kann sich dieser zusätzlichen Aufgabe nicht annehmen. Dadurch fühlt sich der neue Mitarbeiter schnell als Außenseiter und nicht zugehörig. Wenn ein Mitarbeiter in einem Team aber nicht integriert ist, wie soll er dann erst eine Bindung zum Unternehmen aufbauen? 
Die Arbeit beginnt schon viel früher. Bewerber werden mit schönen Versprechen gelockt, die dann in dessen Sicht der Realität standhalten.
Die Kunst ist es, diese Transaktion zwischen Unternehmen und Mitarbeiter mit erfüllbaren und in den operativen Alltag integrierbaren Maßnahmen zu gestalten. Aussagen, die vom Unternehmen gegenüber einem Mitarbeiter getroffen werden, müssen eingehalten werden. Wir unterstützen Sie auch hier beginnend vom Personalmarketing über die Phase des Ankommens bis hin zur optimalen Integration neuer Mitarbeiter in Ihr Unternehmen.

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