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Vergütung

Eine der meist falsch verstandenen Mitarbeiterbindungsmaßnahmen ist die Gehaltserhöhung. Zu oft wird diese Maßnahme als Heilungsversuch verstanden, um kurzfristig "Ruhe" im Unternehmen zu erzeugen.

Selten werden vor einer solchen Entscheidung nachvollziehbare Abwägungen von Vor – oder Nachteilen sowie Vergleichbarkeiten mit Dritten als Grundlage dieser Maßnahme angestellt. Ungleichgewichte sind die Folge, die nur allzu gerne unter den Mitarbeitern diskutiert werden. Unruhe ist die ungewollte Folge.
Wir helfen Ihnen, ein Vergütungssystem für Ihr Unternehmen zu entwickeln, in dem jeder Mitarbeiter seinen leistungsgerechten Platz findet. Vergleichbare Aufgaben sollen auch eine vergleichbare Entlohnung sicher stellen.
Die sorgfältige Analyse einer jeden Position sowie die der damit einhergehenden Untersuchung im Branchenvergleich ergänzen unser Tun. Damit soll sichergestellt werden, dass Abwerbung für Dritte nur noch schwer möglich ist.
Eine weitere Maßnahme hierzu kann die Nettolohnoptimierung sein, die in der Lage ist, wichtige Leistungen für den Mitarbeiter durch das Unternehmen erbringen zu lassen, kommen doch so Nettoleistungen zu Bruttobeträgen dem Mitarbeiter zugute. Die Steuerlast reduziert sich dabei sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen. Ein damit für das Unternehmen einhergehender Verwaltungsaufwand entfällt, da wir dieses für Sie erledigen.

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