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Nutzen Sie die Gelegenheit! In regelmäßigen Rhythmus kommt es durch Tarifverhandlungen, Prämienauszahlung oder auch Sonderzahlungen in den Unternehmen zu neuen Personalbudgets. Was den Mitarbeiter jedoch motivieren sollte, was diesen nach vielen Studien angeblich auch motiviert, verpufft  auf den Gehalts- abrechnungen zwischen den Zahlenkolonen der Sozialversicherungsbeiträgen und Steuerschuld. Hier setzen wir unseren Hebel, im ersten Schritt betrachten wir wie mehr Netto für Brutto entstehen kann. Aus unserer Erfahrung führt dies bereits zu Ah ha Effekten bei der Belegschaft. Im nächsten Schritt befreien wir die Gehalteffekte aus den Zahlenkolonen der Abrechnung und kreieren ein beständiges Zahlungsmittel daraus. Die Leistung ihres Unternehmens wird sichtbar und doch mit der von uns entwickelten Benefiteria individuell.
Was hat Ihr Unternehmen davon?
Die steigende Zufriedenheit bei Mitarbeitern führt nachweislich zu mehr Produktivität, doch wir gehen weiter, nutzen Sie mit uns die Chance nicht nur mehr Netto für die Belegschaft zu bilden, sondern auch in Ihrem Haus Budgets aufzubauen, mit dem Sie ihr Retention Management stärken.
Mitarbeiter verlassen nicht Unternehmen – Mitarbeiter verlassen Vorgesetzte
Die zentralen Studien im Retention Management kommen immer wieder zu den selben Aussagen, langfristige Verankerung im Unternehmen geschieht nicht durch monetäre Vorzüge, sondern viel mehr am normativen und emotionalen Faktor. Wir ermitteln mit Ihnen mit Hilfe eines effektiven jedoch günstigen Verfahrens das Fluktuationsrisiko einzelner Mitarbeitergruppen. Sie können Szenarien selbst überprüfen, mit dem Risk Manager abschätzen und erkennen an welchen Punkten der Einsatz von Budgets am sinnvollsten ist und eine hohe Wirkung erzielt. Mehr Informationen finden bei den Produkten unter der Retention Summary.
Guter Plan intelligente Umsetzung
Ein erfolgreicher deutscher Triathlet äußerte sich über die Grundlage seines Sieges: “Denjenigen der nur plant den trifft der Zufall am härtesten.“ Ein noch so guter Trainingsplan kann eine Verletzung nicht vermeiden, doch wie geht es dann weiter, wie kann ein ambitioniertes Ziel doch noch erreicht werden. Unser Retention Plan reduziert das Umsetzungsrisiko auf Grund der Harmonisierung von Lebensrhythmus der Mitarbeiter und der Unternehmensentwicklung. Die Vereinbarkeit von beruflicher Situation und der Lebensphase der Person steht im Fokus.
Wir betrachten das Ganze ohne ganzheitlich zu sein
Bei der Umsetzung ist es uns wichtig die richtige Lösung, zum richtigen Zeitpunkt beim richtigen Mitarbeiter zu platzieren. Die gelingt uns durch Konzepte die sich an den Methoden der Transaktion und der Transformation ausrichten. Bei beiden Verfahren ist ihre Wirksamkeit auch empirisch nachgewiesen, diese Wirksamkeit bringen wir in den Unternehmenskontext und nicht in imaginäre Konzepte, die trotz gut formulierter Schlagwörter bis heute einen nachweislichen Wirkungsgrad vermissen lassen. Bei der Realisierung binden wir erfahrene und ausgewiesene Experten je nach Situation passend ein.
Retention Intellegence
Sie wollen unsere Ansätze auch beherrschen und von Experten Wissen erwerben, dann finden Sie auch unserer Akademie Seiten sicher ein interessantes Seminarangebot. Für uns ist Retention Management eine Herzenssache, aus diesem Grund sparen wir nicht mit Tipps & Tricks aus unseren Erfahrungen oder hilfreichen Kontakten. Thomas Sattelberger sagte einst bei einer Veranstaltung: „Wenn es um Arbeitsplätze geht, dann bin ich Patriot, ich wünsche mir diese in Deutschland.“

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